Vantagens competitivas podem ser obtidas por meio do suporte da tecnologia e Sistemas de Informação, de modo que amplie a capacidade de uma organização em lidar com clientes, fornecedores, produtos e serviços substitutos, e novos competidores no mercado. A análise pode ser feita baseada no modelo das forças competitivas de Porter (PORTER, 1992).
O modelo de análise de forças competitivas propostas por Porter, serve de base para a definição de diversas estratégias competitivas. Nesse caso, a base da construção da estratégia é ser diferente em relação aos concorrentes. Para tanto, devem ser feitas opções excludentes. Tentar “ser tudo para todos” é uma receita para a mediocridade estratégica e para um desempenho abaixo da média (ROEDEL, 2005).
Nenhum comentário:
Postar um comentário